La mondialisation et l'internationalisation des cadres 
Dans les Echos du 1er juin 2007, un article de L. Robequain affirme : « L’internationalisation des cadres prend du retard par rapport à celle des entreprises ». Cet argument s’appuie principalement sur la composition des équipes dirigeantes des grandes entreprises françaises. Ainsi, « les sociétés du CAC 40 emploient 61% de leurs effectifs hors de France, mais ne comptent qu’un cinquième d’étrangers parmi leurs cadres dirigeants ». L’objectif des entreprises est d’ouvrir leurs postes de management à l’international. Ceci dans un contexte où l’emploi des cadres présente de bonnes perspectives de croissance, en France comme à l’international.
Ces éléments doivent être replacés dans un contexte plus large. En effet, ils sont extraits de l’étude publiée en mai 2007 dans Les Cahiers Bernard Brunhes (groupe BPI) : Les cadres et la mondialisation, auteur Jean Simonet.
Cette étude opère la synthèse des travaux existants sur le sujet. Elle a pour objectif d’apprécier l’impact de la mondialisation sur les parcours professionnels des cadres (en termes d’emploi, d’évolution de carrière, de compétences à acquérir). Elle évoque également les conséquences de la mondialisation sur l’exercice de la fonction RH en dressant un panorama des pratiques et de leurs évolutions. La dimension stratégique est clairement mise en évidence : « gérer l’internationalisation des entreprises, c’est se situer au cœur de leurs mutations ».
Bref, si les 85 pages de l’étude ne vous font pas peur (mais elles se lisent très facilement !), vous pouvez la télécharger sur internet. Vous y trouverez une mine d’informations : statistiques récentes, synthèses et commentaires, mise en perspective des conséquences de la mondialisation sur la gestion des entreprises et le parcours des salariés… Bonne lecture !
Pour en savoir plus :
http://www.groupe-bpi.com/fr/reflechir/cahiers/cahier18/cahier18.pdf
Marie Hélène Millie
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