"Manager en Chine" de Chloé Ascensio
Comprendre une autre culture n’est pas toujours suffisant pour être capable de travailler avec les nationaux de cette culture. C’est comme si on avait entre les mains deux éléments (sa propre culture et l’autre culture) à assembler, sans savoir comment procéder ! Comprendre et analyser les points d’affrontement, d’opposition et de frottement entre les deux cultures est essentiel car il s’agit là du seul moyen pour parvenir à articuler deux cultures.
C’est exactement ce que fait Chloé Ascencio dans son livre « Manager en Chine.» Il ne s’agit pas d’un énième livre sur les différences multiculturelles, ou d’un livre décrivant les affres de tel ou tel manager français face aux membres de son équipe chinoise.
L’auteur explique où, comment et pourquoi nos deux cultures managériales créent des incompréhensions paralysantes dans le fonctionnement de l’entreprise. Elle explique également comment éviter ces conflits et donne des clés pour manager en Chine.
"Manager en Chine" (éditions L'Hramattan) est clair et abordable par tout un chacun.
Que vous partiez ou non en Chine, lisez-le. Le portrait du manager français qui en ressort est digne d’intérêt car il permettra à beaucoup de managers d’améliorer leur style de management.
Le lire n’est plus une nécessité. C'est une évidence!
Françoise Menou
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