Ressources Humaines Internationales

Quand les cadres se rebellent

David Courpasson et Jean-Claude Thoenig.

Vuibert.

 

Les auteurs : l’un est professeur à l’EM-Lyon, l’autre, ancien professeur à l’INSEAD, est directeur de recherche (émérite) au CNRS. Tous deux sont consultants et sociologues des organisations ;

 

Quelles décisions managériales peuvent amener des cadres lambda à se rebeller ?

Quel type de rébellion peuvent se manifester ?

Quelles sont les conséquences  pour l’entreprise, pour les autres salariés ?

 

Ces cadres doivent-ils partir? Peuvent-ils rester ?

 

A travers quatre histoires différentes, les auteurs analysent les ressorts sociologiques et organisationnels de ces rebellions. Le lien avec l’histoire personnelle des protagonistes n’est pas mis de côté. Pourquoi le serait-il, les salariés ne sont-ils pas avant tout des personnes dotées d’une histoire personnelle ? Quel est le noyau dur de valeurs auxquels les cadres ne renoncent pas ?

 

Quelles sont les conséquences et les suites positives, absurdes ou négatives?

Analytique et clair, parcemé de témoignages qui le  rendent vivant, ce livre est une source d'analyse intéressante sur ce thème.

 

Françoise Menou