SIRH à l'international (Cercle SIRH)
L'internationalisation des entreprises les mène à repenser l'organisation de leur fonction Ressources Humaines . Quelles sont alors les conséquences sur les Systèmes d'Information RH ?
Ce thème a fait l'objet d'une journée d'études du Cercle SIRH . Journée que j'ai co-animée avec Gérard Piétrement (Danae) le 13/11/2008.
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La globalisation du SIRH est difficile à mettre en oeuvre, pour plusieurs raisons: différences de législation sociales , mais aussi différences culturelles , trop souvent méconnues ou sous estimées.
Même dans les très grandes entreprises, l'implantation se fait de manière progressive, impliquant seulement certaines catégories de salariés et certaines fonctions. L'internationalisation du SIRH n'est pas une fin en soi, mais un moyen d'améliorer le pilotage global et de contribuer à la formation d'une culture commune.
Marie Hélène Millie
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CONSEIL ET FORMATIONFormation. Gestion de la diversité et le management interculturel
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sous la direction de Philippe Pierre, intervenant à Sciences Po, consultant, ancien DRH,chercheur au sein du Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (CNRS), un séminaire qui offre des outils concrets pour optimiser une gestion des ressources humaines en association avec les principes de non-discrimination et de diversité (recrutement, formation, gestion de carrières, communication). le programme Archives par mois
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